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五个“一”班组治理法 打造卓越班组

发布:bshk 浏览:497次

          ——记新航巴山公司织网高目网二单元

新航巴山公司织网分厂高目网二单元由9名织网女工和2名调整工组成,共同负责20余台织网机的运转。她们承担着公司不锈钢网材、标准筛、钨粉网、镍网等10多个不同品种多个型号高目网的生产任务。他们在完成一次又一次的紧、急、难的任务后,她们总结出了一套特有的五个“一”班组治理法,打造卓越班组,为生产高品质产品和保证按时交付提供了基础保障。

合影

关注一个“学”。学无止境,在织网高目二单元,大胆创新学习方法,请高级技师手把手传授经验,每月集中高发网病进行谈论分析,商讨良策;组织开展班组内部技能竞赛,对优秀个人给予表彰,以点带面,在班组营造钻业务、学技能、练本领的工作氛围,并根据个人技能特长,做到人尽其才,各显其能。

落实一个“情”。以情动人,以情感人,在高目二单元将“家”文化的亲情落实于班组管理中。单元长随时掌握职工的思想动态,及时了解员工的生活、家庭情况,谁家有急事、难事,或者在工作沟通中出现困难,单元长会事无巨细的人文关怀,给予思想疏通和无私帮助;谁的织网机台出现问题,大家互相之间如兄弟姐妹般共同解决,在一次某机台出现断机的情况下,大家齐心协力在原本一个人需要3天解决的难题结果在12小时内让织机恢复如初,正常生产。她们坚信:只有大家思想统一、去除杂念,用“情”凝聚起的在“家”才会生产出更高更强的产品。

凸出一个“严”。质量就要“严”字当头,在高目二单元,“严”表现在检查严:自检、巡检、互检三道工序每天至少三次,每台织机生产一米就必须查一次网孔,为保证质量,还采用巡视员制度,每人轮流当班巡视员,增强责任心,让问题在萌芽状态被清除;目标值考核严:根据产品的生产难易程度和交付期时间确定每天目标值,每天都会公布目标值完成数,对于未完成的按照规定进行考核,并要求在规定时间必须完成合格目标值;6S、安全抓的严:6S和安全是保证生产的前提,每天讲、逢会必讲6S和安全,让6S和安全成为每天工作的一部分,成为自然习惯。执行力严:在任务面前没有借口,一步执行到底。

夸大一个“细”。高品质的产品来源于精雕细琢,织网过程中最讲究的就是一个“细”字,细心:每天和成千上万根比头发还细的丝打交道,还需注意不锈钢丝、镍丝、铜丝不同材质的拉力强度,所以心细手轻是必备的“绝杀技”。细致:工艺检查、生产过程控制就是细致的过程,解决网病的过程就是细致入微的过程,特别是在镍网编制过程中,织网台面上出现任何一个细微的杂物就可能导致断机。在生产过程中,她们用“细心、细致”紧盯生产过程,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心。

狠抓一个“实”。一切的措施和方法都是围绕目标而开展的,今年以来,该单元首次完成了军品某型号镍丝的整卷交付;完成了高目网508目整卷交付;实现了某型号钨粉网的合格交付……在班组评比中,从完成产值、产品合格率、降低段网率等多方面都遥遥领先,成为分厂的标杆。成果的取得、效果的显现才是“实”。

新航巴山织网高目二单元还充分利用班前会、班后会、小组讨论会等方式分析市场形势,开展质量事故案例警示教育,增强员工质量、安全意识;在班组让各项制度在阳光下公平执行,考核激励落到实处,让员工得到尊重,付出得到回报。

新航巴山公司织网高目二单元采取以人为本,因地制宜,实行“五个一”班组治理法,为客户提供高质的产品,为员工营造和谐之“家”,打造卓越班组。

 

新航巴山公司:吴忠娒


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